Он позволяет ученикам более гибко и интересно изучать материал, активно участвовать в обучении и развивать свои таланты, что в итоге приводит к повышению успеваемости. ScrumBut— это использование лишь части принципов Scrum, сохраняя убеждённость в работе по Scrum[29][30]. Это не только не позволяет в полной мере использовать все преимущества Scrum[29], но и ухудшает производительность по сравнению с полным отсутствием ограничений фреймворке. Однако некоторые команды Scrum of Scrums проводят не каждый день, а 2-3 раза в неделю[28]. Это нарушает базовые принципы Scrum и является классическим примером ScrumBut[29][30]. Это не позволяет в полной мере использовать все преимущества Scrum[31].
Количество колонок стандартное, но мы добавили дорожки, которые помогут спланировать работу на несколько спринтов вперед. На жизненном примере, это ночь 31 декабря, когда разработчики провожают старый спринт и планируют новый. После чего вся скрам-команда формирует Цель спринта и Бэклог для достижения поставленной цели.
Цель Спринта (sprint Goal)[править Править Код]
Команда разработчиков или члены команды часто встречаются сразу после Daily Scrum для более подробных обсуждений или для адаптации или перепланировки остальной части работы. Продолжительность совещания определяется продолжительностью спринта, опытом команды и другими факторами, но не должна превышать 8 часов. За выполнением этих временных рамок следит ScrumMaster. «Свиньи» полностью включены в проект и в процесс Scrum. Данная роль не предполагает ничего иного, кроме корректного ведения процесса Scrum.
Для расширения Scrum предложена методика Scrum of Scrums[22]. Цель таких встреч — улучшение коммуникаций в команде, сокращение количества дополнительных встреч, выявление будущих рисков и трудностей, способствование быстрому принятию решений. Владелец Scrum продукта (Scrum Product Owner) — представляет интересы конечных пользователей и других заинтересованных в продукте сторон. Дистанция включает в себя прохождение одной кривой и затем прямого участка. В связи с этим требует определённых навыков скоростной выносливости и техники прохождения поворотов без снижения скорости. Проводится на летних стадионах на прямом участке 400-метровой дорожки.
Чтобы Завершить Спринт, Выполните Следующие Действия
В результате работа становится более предсказуемой, команда — более управляемой, а сложные проекты упрощаются. После ежедневного совещания Scrum проводится митинг Scrum of Scrums (SoS[23]). Команда представителей из разных Scrum Team называется Scrum of Scrums Team[26]. В таком составе проводят 15-минутный стоячий митинг Scrum of Scrums (SoS) или Meta Scrum или Scaled Daily Scrum(SDS)[27]. Цель ретроспективного совещания — выработка предложений по совершенствованию процесса (процедур, приёмов, операций) реализации проекта.
Сотрудники выбирают те идеи, которые могут пригодится в следующем спринте и формулируют из них четкие задачи. К примеру, если новый сотрудник Маша выложила непроверенный код, можно попросить отдавать его на тестирование опытному коллеге Васе. Сбор данных — возможность высказаться каждому члену команды. Например, рассказать о плюсах и минусах прошедшего спринта или поделиться мыслями о том, что можно улучшить. Тайминг для такой встречи минут, но время может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от количества участников совещания. Чтобы каждый сотрудник успел высказаться, время контролирует скрам-мастер.
Поэтому важно, чтобы по итогам ретроспективы команда с воодушевлением подошла к следующему спринту. Следует уделять внимание достижениям команды, отмечать успехи сотрудников. Это итерация, посвященная стабилизации кодовой базы, чтобы она была достаточно надежной для релиза. Часто это необходимо, потому что команда по результатам одного из прошлых спринтов не смогла получить готовый инкремент. Осталась недоработка, и «укрепляющая» итерация призвана устранить недоработки, выдать результат, которого не удавалось добиться ранее. Сторонники дизайн-спринтов утверждают, что команда работает над созданием идей и их максимально быстрой реализации на практике, чтобы быстро получить обратную связь и начать совершенствоваться.
Это достаточно большой промежуток, чтобы что-то закончить, и при этом достаточно краткий промежуток, позволяющий команде регулярно получать отзывы о работе. Создавая спринт впервые, вы можете не знать, сколько задач добавлять в него. Прежде чем добавлять задачи в спринт, рекомендуется всей командой оценить их сложность. По завершении спринта вы увидите, сколько усилий команда смогла уделить спринту. Из этого учебного руководства вы узнаете принципы работы со спринтами в Jira.
Так команда получит доступ к аналитическом отчетам о прошедшем спринте. Их можно использовать на встречах для анализа спринта и оптимизации новых итераций. За это время важно обозначить проблемы, возникшие в ходе работы, и найти способы их решения. Для этого можно использовать разные техники, например, мозговой штурм или составить матрицу идей.
Коротко Про Управление Спринтами
Активность, которая проводится Владельцем Продукта при участии всех членов команды. Включает добавление деталей, оценку и упорядочивание элементов в Бэклоге Продукта. Не относится к официальным Мероприятиям Скрама, однако зачастую проходит в виде мероприятия (встречи).
Журнал пожеланий спринта (бэклог спринта) — содержит функциональность, выбранную владельцем продукта из бэклога проекта. Все функции разбиты по задачам, каждая из которых оценивается командой Scrum. На Sprint Planning Meeting методом покера планирования команда оценивает объём работы, который нужно выполнить для завершения спринта[15]. В обсуждении плана работ участвуют владелец продукта, Scrum-мастер и разработчики.
Иногда также используются дополнительные поля в бэклоге проекта в основном для того, чтобы помочь владельцу продукта определиться с его приоритетами. Чаще всего, в начале работы команды используют доски с нарисованными спринт в программировании это на листах флипчартами, при этом названия работ выписываются на клейких стикерах, и приклеиваются на доску. По мере выполнения работ по результатам совещаний, команда физически перемещает стикеры из колонки в колонку.
На этом этапе команда демонстрирует инкремент, готовый результат. При этом не стоит перекладывать эту задачу на какого-то отдельного человека. В демонстрации должна принимать участие либо вся команда, либо ее большая часть.
Диаграмма Сгорания Задач (burndown Chart)[править Править Код]
А команда рискует выдать нерелевантный потребностям пользователей результат. В собрании участвуют разработчики, скрам-мастер и владелец продукта. Последний ведет Бэклог продукта и на его основании определяет цели для текущей итерации и утверждает задачи, после достижения которой цель можно считать достигнутой. Спринт нужен, чтобы разбить сложные проекты на небольшие задачи. Вместо долгой работы над всеми аспектами проекта, команда дробит его на небольшие итерации.
- Главная задача хорошего бэклога — внести в работу определенность, чтобы было понятно, «за что хвататься».
- Разработчики обсуждают, что можно улучшить, чего стоит избегать и как повысить продуктивность в проекте.
- Так как этот процесс происходит постоянно, команда может легко вносить изменения в рабочие процессы и конечный продукт.
- Во время каждой ретроспективы спринта команда должна искать и предлагать способы и приёмы улучшения рабочих процессов.
- Диаграмма сгорания работ для спринта — показывает сколько задач сделано и сколько ещё остаётся сделать в текущем спринте.
В ходе совещаний команда разработчиков должна понять, как она должна самоорганизовать совместную работу для достижения целей спринта и реализации запланированного инкремента. Отсутствие спроса на готовый продукт — это один из опаснейших рисков для проекта. Чтобы выпустить востребованный продукт, у команды должна быть обратная связь от руководства, коллег, конечных потребителей. А чтобы ее получить, в конце спринта необходимо презентовать результат, который можно оценить.
Другие Методики Масштабирования Scrum (scaling Scrum)[править Править Код]
Длина и объем спринта определяются заранее и не могут быть изменены в процессе. Обычно спринт длится четыре недели, но возможны варианты и короче, например, одна-две недели. По завершении одного спринта сразу начинается следующий. Спринт — это отрезок времени, в течение которого команда решает определенную задачу или группу задач в рамках большого проекта.
И поскольку планирование создает артефакты, которые часто меняются, его следует свести к минимуму. А планировать каждую новую итерацию нужно на обзоре и по результатам прошлой итерации». Спринт — это короткий временной интервал, в течение которого scrum-команда выполняет заданный объем работы. После спринта команда демонстрирует, что они выполнили во время ревью спринта. Это возможность вашей команды продемонстрировать свою работу заинтересованным сторонам и партнерам по команде до того, как она попадет в производство.
Здесь можно продемонстрировать итоги работы заинтересованным сторонам и другим участникам команды до того, как они попадут в рабочую среду. Затем команда создает план того, как они будут создавать элементы списка необходимых требований (backlog) и получать их «Готов(-ыми)» до конца спринта. Выбранные рабочие элементы и план их выполнения называются «спринтом списка необходимых требований (backlog)». К концу планирования спринта команда готова приступить к работе с списком необходимых требований (backlog) спринта, перенеся элементы из этого списка в «Выполняется» и «Готово».
Если кто-то из спортсменов начал движение раньше, чем через 0,1 секунды после выстрела, то судьи могут посчитать, что один или несколько участников сделали фальстарт. Ретроспектива Спринта дает Скрам-команде возможность провести инспекцию своей работы и создать план улучшений на следующий Спринт. Ретроспектива проходит после Обзора Спринта, перед Планированием Спринта. Для Спринта длиной в месяц эта встреча ограничивается 3 часами. При появлении задачи ей присваивается статус «В работе». Как видите, спринты помогают организовать работу Scrum-команд, чтобы создавать качественные продукты и быстро вносить изменения в проект.